איך להעביר מכירות ממייסד לצוות בלי להרוג את הפייפליין

מכירות מייסדצוות מכירותסקיילינגמכירות B2B

המעבר ממכירות שהמייסד מוביל הוא המקום שבו הרבה סטארטאפים טובים נתקעים בשקט. המייסד טובע בעסקאות, מגייס איש מכירות, מוסר את הלידים, ומצפה שהמספר ימשיך לטפס. במקום זה הוא צונח. עסקאות שהיו נסגרות מתות עכשיו. המייסד מסיק שאיש המכירות חלש וקופץ בחזרה לכל שיחה, מה שמבטיח שגם המגויס הבא ייכשל.

איש המכירות הוא לעיתים נדירות הבעיה. המעבר הוא הבעיה.

למה המעבר נכשל

מכירות שהמייסד מוביל עובדות כי המייסד נושא את כל המהלך בראש. הוא מכיר את הקונה, את ההתנגדויות, את יתרון התמחור, את הסיבה האמיתית שכל עסקה נסגרה. שום דבר מזה לא כתוב. אז כשאתם מוסרים לאיש מכירות ערימת לידים בלי מהלך מתועד, אתם לא מוסרים מכירות. אתם מוסרים רשימת מספרי טלפון ומקווים.

לאיש המכירות אין מפה. הוא לא יודע למה אתם מנצחים, איך נראית עסקה מוכשרת אמיתית, או איזו התנגדות הורגת 40% מהפייפליין. הוא מאלתר, לא טוב, והפייפליין דולף. זו בדיוק המלכודת שתיארתי בלמה הסטארטאפ שלכם לא מצליח למכור: מה שחסר הוא המהלך, לא האדם.

תעדו את מה שאתם באמת עושים

לפני שמישהו אחר יכול למכור, אתם צריכים להפוך את המהלך שלכם לגלוי. שבו וכתבו אותו:

זה בדיוק מה שאני מתקן, בידיים. חודשי, בלי חוזה, בלי קנסות יציאה. אם ההכנסות תקועות, השיחה לא עולה לכם כלום.

לתיאום שיחה של 15 דקות
  • מי הקונה ומה הטריגר שגורם לו לפעול עכשיו.
  • השלבים המדויקים שעסקה עוברת, ומה צריך להיות נכון כדי להתקדם.
  • ההתנגדויות המרכזיות שלכם והתשובות שבאמת עובדות.
  • למה אתם מנצחים ולמה אתם מפסידים, עסקה אחרי עסקה.

זו לא בירוקרטיה. זה ההבדל בין העברת מיומנות להעברת תקווה. עשו את זה לפני הגיוס, לא אחריו.

גייסו לשלב שלכם, ואז הישארו בעסקאות

עוד שני דברים מפרידים בין מעבר נקי לאסון.

ראשית, גייסו לשלב שלכם. בהתחלה אתם צריכים בונה שיודע להריץ מהלך גס ולשפר אותו, לא סוגר מלוטש שמחכה ללידים נכנסים. להתאים את הפרופיל הזה הוא הליבה של בניית צוות מכירות אמיתית, ולטעות בו מצית את כל המעבר.

שנית, אל תיעלמו. המעבר הגרוע ביותר הוא ניתוק חד שבו אתם זורקים את הלידים והולכים. הישארו בעסקאות במהלך המעבר. הצטרפו לשיחות, תנו לאיש המכירות להוביל, תקנו בפרטיות, ומשכו את עצמכם החוצה לאט ככל שהוא מוכיח שהוא נושא בזה. אתם מעבירים את ה"למה אנחנו מנצחים ולמה אנחנו מפסידים", וזה עובר רק דרך אנשי מכירות שעובדים על עסקאות חיות לצידכם.

אם אתם רוצים שהמעבר יחזיק בזמן שאתם ממשיכים לבנות את החברה, Fractional CRO יכול להחזיק את התיעוד, את הגיוס ואת ההרצה כך שהפייפליין לא יפספס פעימה בזמן שאתם יוצאים ממנו.

המכירות שלכם תקועות. אתם לא יודעים למה. אני כן.

שיחה של 15 דקות, בלי פיץ'. תצאו ממנה עם לפחות דבר אחד קונקרטי לתקן, בין אם נעבוד יחד ובין אם לא.

לתיאום שיחה של 15 דקות
→ כל הפוסטים